Стратегия и порядок

Вижу, где проект буксует, и быстро выстраиваю систему шаг за шагом.

Визуал и стиль

По образованию я дизайнер, поэтому знаю, как сделать образ и картинку, которые сразу считываются и усиливают позиционирование.

Глубина и психология 

Глубина и психология.

Понимаю, что люди видят и чувствуют — и превращаю это в инструмент роста.

Как руководитель проектов я: 

• Помогу определить верные цели и строю план — вместе задаём направление и фиксируем рамки по срокам и бюджету.
• Помогаю распределить зоны ответственности так, чтобы каждый понимал свою роль. 
• Держу под контролем сроки, риски и бюджет — если что-то идёт не так, мы сразу фиксируем проблему и решаем её до кризиса.
• Обеспечиваю слаженную работы команды. 
• Делаю результаты прозрачными — даю аналитику и отчёты, где видно, что работает хорошо, а что требует доработки.

Как продукт-менеджер я: 

• Погружаюсь в рынок и аудиторию — изучаю, что реально важно клиентам, и нахожу точки роста.
• Создаю концепцию продукта — не абстрактный «прототип», а решение, которое попадает точно в запрос и выделяет вас на рынке.
• Сопровождаю весь путь — от идеи и первых тестов до запуска и анализа результатов, чтобы продукт не просто вышел, а стал успешным.

Как бренд-менеджер я: 

• Формирую позиционирование и стиль — создаю стратегию, которая сразу считывается и запоминается, усиливая ваш образ в нише.
• Разрабатываю визуальную систему бренда — от первых ассоциаций до деталей, чтобы картинка работала на вас ещё до слов.

Проекты под ключ

от идеи до результата

Консультации и наставничество

для экспертов

стиль, образ, стратегия развития и монетизации

Консалтинг для бизнеса

диагностика, стратегия, внедрение

Обучение

отдельных специалистов и команд моей е

Ты можешь еще год думать, "что бы такое придумать". А можешь уже сегодня сделать первый шаг и увидеть, как твои идеи превращаются в результат.

Я здесь чтобы собрать твой образ, стратегию и систему. Осталось только сказать "Да".

Как из хаоса идей создали стратегию и запустили блог за 1 месяц

Точка А:

• множество идей - как вести блог, о чём говорить и как себя подавать
• нет системы, структуры и ясности - с чего начать и какой формат даст лучший результат

Точка Б:

• Запущен Telegram-канал с нуля

65 подписчиков с момента старта (6 месяцев) - без базы и предварительной аудитории.

Почему решили стартовать с канала — этот формат максимально совпадает с ее ценностями, целями и ресурсами - размеренно, глубоко и с акцентом на смыслы. Что позволяет постепенно выстраивать аудиторию, которой близка её глубина и темп

• Два проведённых практических занятия по медитациям
• Приглашение в качестве ассистента на ретрит - как первый внешний результат проявления и видимости.

Разработка корпоративного подарка

Задача:

Создать корпоративный подарок, который не станет «пылиться на полке», а будет уникальным, отражающим ценности компании и при этом полезным для сотрудников и партнёров.

Моя роль:

• Руководитель проекта → полный цикл: от идеи до готового продукта. Чёткие цели, план, сроки, контроль качества.
• Бренд-менеджер → заложила ценности компании в подарок, чтобы он транслировал идентичность бренда и выглядел не просто "красиво", а был носителем смыслов.
• Продукт-менеджер → разработала концепцию, исследовала рынок и нашла подрядчика для изготовления сложного продукта - стеклянная игрушка (от Англии до Орла), протестировала образцы, просчитала риски, организовала тираж (500 штук).

Результат:

• Уникальный подарок — стеклянная новогодняя игрушка.
• Отражает ценности компании и вызывает эмоции.
• Люди реально использовали её — украшали дома свои ёлки (я в том числе)
• Подарок сработал как инструмент бренда: транслировал внимание компании к традициям, теме экологии и эстетике.