Хаос — в систему. Общение— в понимание. Идеи — в результат.
Привет! Я Анастасия.
Бизнес-тренер по развитию людей, команд и проектов.
Работаю с экспертами, предпринимателями и компаниями:
- помогаю выстраивать проекты и бренды
- обучаю людей и компании понимать себя и команду, выстраивать общение без перекосов и строить систему, где каждый работает и раскрывается в своей естественной роли.
Обо мне:
- 9 лет руководила рекламным агентством
- 11 лет опыта в коммуникациях и управлении людьми
- Провела 2 потока обучения по типам поведения (дизайнеры, предприниматели, психологи).
Мои компетенции:
1
Как бизнес-тренер:
- Обучаю людей, команды и компании говорить так, чтобы их слышали.
- Помогаю наладить коммуникацию, снизить конфликты и повысить эффективность взаимодействия.
- Провожу тренинги по развитию команд, лидерства и управлению проектами.
- Даю инструменты, которые остаются работать внутри компании — без зависимости от внешнего специалиста.
2
Как руководитель проектов:
- Помогу определить верные цели и строю план — вместе задаём направление и фиксируем рамки по срокам и бюджету.
- Помогаю распределить зоны ответственности так, чтобы каждый понимал свою роль.
- Держу под контролем сроки, риски и бюджет — если что-то идёт не так, мы сразу фиксируем проблему и решаем её до кризиса.
- Обеспечиваю слаженную работы команды.
- Делаю результаты прозрачными — даю аналитику и отчёты, где видно, что работает хорошо, а что требует доработки.
3
Как продукт-менеджер:
- Погружаюсь в рынок и аудиторию — изучаю, что реально важно клиентам, и нахожу точки роста.
- Создаю концепцию продукта — не абстрактный «прототип», а решение, которое попадает точно в запрос и выделяет вас на рынке.
- Сопровождаю весь путь — от идеи и первых тестов до запуска и анализа результатов, чтобы продукт не просто вышел, а стал успешным.
4
Как бренд-менеджер:
- Формирую позиционирование и стиль — создаю стратегию, которая сразу считывается и запоминается, усиливая ваш образ в нише.
- Разрабатываю визуальную систему бренда — от первых ассоциаций до деталей, чтобы картинка работала на вас ещё до слов.
Форматы работы:
Проекты под ключ
от идеи до результата
Консультации и наставничество
для экспертов
стиль, образ, стратегия развития и монетизации
Консалтинг для бизнеса
диагностика, стратегия, внедрение
Тренинги и обучение
отдельных специалистов и команд моей е
В основе моего подхода — сочетание психологии, типирования и управления проектами.
Я понимаю что движет человеком или компанией, и использую это как инструмент, который помогает видеть корень проблем — будь то команда, продукт или позиционирование — и собирать работающую систему под конкретного человека или бизнес.
Кейсы
Как из хаоса идей создали стратегию и запустили блог за 1 месяц
Точка А:
- множество идей - как вести блог, о чём говорить и как себя подавать
- нет системы, структуры и ясности - с чего начать и какой формат даст лучший результат
Точка Б:
- Запущен Telegram-канал с нуля
65 подписчиков с момента старта (6 месяцев) - без базы и предварительной аудитории.
Почему решили стартовать с канала — этот формат максимально совпадает с ее ценностями, целями и ресурсами - размеренно, глубоко и с акцентом на смыслы. Что позволяет постепенно выстраивать аудиторию, которой близка её глубина и темп
- Два проведённых практических занятия по медитациям
- Приглашение в качестве ассистента на ретрит - как первый внешний результат проявления и видимости.
Разработка корпоративного подарка
Задача:
Создать корпоративный подарок, который не станет «пылиться на полке», а будет уникальным, отражающим ценности компании и при этом полезным для сотрудников и партнёров.
Моя роль:
- Руководитель проекта → полный цикл: от идеи до готового продукта. Чёткие цели, план, сроки, контроль качества.
- Бренд-менеджер → заложила ценности компании в подарок, чтобы он транслировал идентичность бренда и выглядел не просто "красиво", а был носителем смыслов.
- Продукт-менеджер → разработала концепцию, исследовала рынок и нашла подрядчика для изготовления сложного продукта - стеклянная игрушка (от Англии до Орла), протестировала образцы, просчитала риски, организовала тираж (500 штук).
Результат:
- Уникальный подарок — стеклянная новогодняя игрушка.
- Отражает ценности компании и вызывает эмоции.
- Люди реально использовали её — украшали дома свои ёлки (я в том числе)
- Подарок сработал как инструмент бренда: транслировал внимание компании к традициям, теме экологии и эстетике.